随着数字化技术的发展，企业对于数字化人才的需求更多元化。数字化的到来改变了企业的运营方式，不仅改变了业务流程，也改变了人才选拔标准。过去，企业的人才选拔以人才指标为主，而现在，约75%的企业人才指标已经转变为人才素质。企业开始更加重视数字化人才，从传统招揽人才转变为招聘“赋能”人才，更注重人才的综合能力提升及个人能力的挖掘与培养。
而从人才培养模式来看，企业对人才质量和多元化发展提出了更高要求：
1.人才发展“金字塔”结构
人才是企业发展的核心动力，企业的发展也往往受人才发展结构影响。未来五年，中国企业数字化人才储备将保持增长态势。在数字化人才战略层面上，中国企业已逐渐开始构建人才发展体系，从人才发展战略层面上形成了自下而上的人才发展“塔顶”结构与自上而下的人才发展“塔身”结构两大人才发展体系。
而人才发展的“金字塔”结构已成为中国大型企业普遍采用的人才发展策略，为了满足中国企业的人才需求，数字化人才的金字塔也正在不断壮大。据 Gartner发布的《2022年全球人才报告》显示，到2024年底中国企业将拥有1250万人的人才储备，其中约90%的人拥有5年以上基层岗位经验。
2.企业对数字化人才的需求更加多元化
中国企业对于人才需求呈现出多样化、个性化趋势。人才需求领域从“传统管理人才”向“技术复合型人才”、“复合型技术人才”、“数字经济人才”和“高级数字化人才”转变，同时也出现了“新兴技术人才”、“数字化基础设施及运维人才”等需求旺盛的人才类型。对于企业来说，可以从多个角度进行人才培养，而企业首先需要全面评估人才水平及能力，其次员工需要对未来要有正确定位，最后企业需要综合考虑成本问题及个人未来发展。
3.新技术应用人才逐渐成为最具价值的后备力量
新技术的快速发展不仅改变着企业的组织架构，也影响着人才发展趋势，越来越多的新技术应用人才将工作与生活紧密结合。在数字化人才培养方面，很多企业从招聘就开始培养员工与企业所处环境息息相关的核心能力。由于科技发展的形势变化不定，企业需要不断更新人才战略规划内容、创新人才培养机制。人才培养与创新相结合在企业转型升级过程中至关重要，企业对于人才发展战略方面所投入的精力也在逐步增加。
据2021年上半年数据显示，对于新技术应用人才的企业认可度达到62%，在未来三年的新技术应用人才选择比例中达到76%。企业不仅需要高素质的技术人才作为企业发展的动力，同时也需要人才在业务应用的过程中不断提升业务能力和解决问题经验。通过培养能够提高团队执行力、业务发展敏捷性以及技术解决方案提供能力。对于新人来说他们需要能灵活应对工作节奏变化，需要在不同时间节点对业务创新进行实时分析。
4.越来越多的公司在招聘工作中将“赋能”作为重要考量标准
从2020年初开始，大量公司从传统招聘模式转向招聘赋能模式。2020年后，大部分公司开始强调在招聘中为人才赋能，即“赋能人才”、“赋能社区”。而在具体的操作中，如何使人才赋能成为一项有效的招聘举措呢？企业可以从以下几个方面入手：
① 招聘内容和流程，需要从各方面着手来完善招聘内容及流程；
② 招聘渠道之间的衔接，公司内部招聘渠道的资源整合，线上与线下招聘的有效衔接；
③ 面试环节可以通过采用AI面试机器人辅助面试以及采用MindMaster等专业设备来辅助面试以及提高面试质量也是很重要的一个方向。
5.企业对人才多元化发展趋势更重视
数字化时代人才的多元化发展不仅是人才自身价值提升的需要，也是企业的长期战略之一。随着商业模式改变、外部竞争加剧、人才需求多样化，对人才的需求已经从单一技能需求转变为复合型人才需求。调查显示,75%的企业在数字化时代对人才提出了多元化的需求。而在数字化人才需求方面，不同企业对于人才类别发展也有一定的差异。数据分析和数据处理人才更加受青睐。疫情发生以来数据分析技术更是迎来快速发展机遇。数据技术的快速发展使得企业业务实现快速增长，企业人才需求数量呈现明显上升趋势。同时随着数据分析技术应用更加广泛，未来企业人才需求类型可能会更加多元化。
中国正处于向技能转型的关键时期，数字化时代，企业与人才的适配有了更高的要求，未来人才的培养及输送将会成为每个行业产业所面临的核心问题之一，职业教培将在从中起着关键性作用，大趋势已不可避免，我们要做的就是做好万全准备，抓住时代发展新机……