|关键词：职业教育；生态圈；可持续发展
当前，职业教育的发展迎来高峰，无论是新东方还是好未来，多个头部教育品牌争先入局。职业教育作为培养技能型人才的摇篮，是我国经济高质量发展的重要基础，它肩负着为产业升级提供人才支撑的重要使命。然而我国职业教育的生态圈却存在着数量少、结构不合理以及质量不高等问题，导致我国职业教育整体面临生态失衡和可持续发展困境。
解决这一问题是我国职业教育实现可持续发展的关键，为此，要构建“四位一体”的职业教育生态系统：一是要构建政府主导的现代职教体系；二是要构建产教融合的职教联盟机制；三是要构建校企合作的职教共同体；四是要构建多元主体共同参与的治理体系。
鸿学金联深耕职业教育产业15年，深谙职业教育想要实现可持续性发展的重要核心关键。以“科技赋能职业教育”为企业发展中心思想，从0到1，紧抓行业每一次创新的机会，现已初步完成行业全生态布局，主要以互联网创新付费模式、线上教务基建平台、鸿学资本资金流帮扶、机构运营降本增效等业务面为主体，助力机构与学员实现双赢局面，同时，达到可持续发展的产业新生态。截止2022年11月，鸿学已在全国27省超200座城市拥有自己的流量运营基地，综合年产值超20亿。
经验下，是能力体现，更是责任使然
都说十年磨一剑，那么鸿学金联十五年呢？——成就之下，是一步一个脚印闯出来的新天地……
2014年，开始创新互联网时代下的教育付费新模式——从鸿学金信向诚学信付成长，依托诚学信付平台的规则完善，截止至2022年12月8日，已累计服务学员人数284120人，服务机构2202家，总办理额达132774元。以此实现诚学信付带来的多场景付费模式赋能，倾力合作机构，实现学员与机构双赢局面；
创新路上，鸿学也一直保有初心，践行公益助学。为提升青年人学习，推动教育公平，让青年人在优质教育领域实现按需分配，鸿学金联以助力青年人事业长青的理念，成立成都市诚学长青公益服务中心，倡导受教育者不因外在因素（经济能力，学历，民族，地域）的限制而不能享受及时平等的教育服务，诚学长青将致力于联动多方爱心企业、用人单位、就业及教育相关部门、职能培训平台、相关公益机构等，共同构建可持续发展的教育公益生态圈。2022年，联合山东大学、百度飞桨、海尔·海纳云、中科曙光推出引航计划人工智能公益课，首期受益人数约达10000名学生，第二期正在火热进行中；
除此之外，鸿学紧跟时代发展，精研数字化基建，以旗下优软技术及领育科技两大子公司为载体，优软主攻职业教育产业下的互联网技术类服务，领育主攻元宇宙类新型营销玩法，二者在职业教育机构转型升级的路上强强联手，关关结合，助力职教机构在对应领域里赢占先机。2022年，优软蛰伏市场大半年，全新推出机构线上数字化基建平台——即课易职教，但市面上同类产品诸多，即课易职教平台想要获得青睐，必须拿出更有说服力的独特卖点，于是举公司之力，合市场之变，新一轮的计划即将全面铺展开来……
然而这只是鸿学金联集团第1个15年沉淀下来的职教生态圈，随着市场风云暗涌、瞬息万变的局面，鸿学仍然在求变的路上。
随着时代的发展，市场的主题将会实时更变，当下，教育产业的热词一定少不了“OMO模式”，疫情加速了这个模式的变革及发展，随着未来疫情的开放，OMO线上教育仍然成为主要教育模式之一。为了帮助机构全面达成线上线下深度融合的教育模式，鸿学将倾尽业务面全维赋能。以旗下专注职业教育产业的优软科技，精研300多天的即课易职教平台为中转承接站，帮助机构搭建线上教务系统，同时，经过严密计算，鸿学将会从中择选101家优质机构，组建【鸿学生态-101共生计划】。
什么是【鸿学生态101共生计划】？为什么要推出【鸿学生态101共生计划】？——近两年来，职业教育发展迎来前所未有的高度，然而在此之前，鸿学已深耕这条赛道长达15余年，深知职业教育机构凭借自身余力，想要在市场占得一席之位很难。且不说经验不足，就是这两年盲目转型过来做职业教育的机构很多，造成劣币机 构盛行,职业教育产业整体的口碑搭建仍然不够理想。鸿学作为行业老大哥之一，想要助力好的职教机构破局，于是在近两年的变革窗口期下,提出【鸿学生态101共生计划】。择优选择101家优质机构,赋能助力其转型发展，构建新职教产业化人才培养共生发展新模式，让这101家机构达到生态可持续运营的良性发展状态。
基于即课易职教平台，我们将提供多项业务累计下来的数十万精准流量赋能，除此之外，帮助机构全面进行业务升级，依托鸿学可持续发展生态圈，帮助机构搭建属于自己的全新运营链路，让机构大城产品与口碑正向增长。