近日，专注于职业教育平台的开课吧，在北京破产审查，成立9年，曾融资11亿元的开课吧沦为下课吧，走下职教行业的舞台。开课吧为何在职教行业进入成熟期，迎来高速发展的时期而落幕？“运营不善，负面消息不断”是主要原因之一，这也是很多教培机构如今面临的很多经营困境之一。
在职业教育高速发展下的今天，产业未来发展前景与方向，在行业巨头的探索及国家指引的方针下，变得越来越清晰明了，但由于近3年来疫情反复，持续不断、全产业经济下行等问题接踵而至，造成机构面对运营困境而经营困难的局面。机构又该如何涅槃新生？
破局、破势、破圈，突破三大挑战
挑战一：如何实现线上交互？
职教从线下培训到线上培训，不止是简单将课程、运营模式搬移到线上，还需要不断优化与用户之间的交互方式，比如直播互动、解疑互动、课程互动、日常辅助等。还可以通过学习机制，打卡、作业、解疑等方式来提升用户的学习体验感，进一步提高完课率，做好以上步骤，口碑服务自然而然就提升上去了。
挑战二：如何丰富营销玩法？
传统的营销方式已经很难满足现在用户的需求，机构想要做好口碑，达成口碑营销，需要不断提升线上触达用户机制，比如折扣价、团购、会员、福利等方面去实现引流转化，最好找到行业核芯竞争力进行营销，这样才能达到事半功倍的效果。
挑战三：如何打造体系课程？
很多教育机构最容易忽略的地方——没有将自己产品很好的与用户结合，导致用户体验感差，再加上疫情后线上课程的冲击，没有质量难以持续黏住用户的课程，很难形成口碑，说白了就是一次性买卖！机构提前设定好用户从观看→付费→体验感→续购的课程流程至关重要，这才是留存用户，形成口碑转化的重要方式之一！
除了面临的三大挑战外，还有很多机构目前的核心问题依然是“降本增效”，扛过经济寒冬！而降本增效，就是帮助机构降低经营成本的同时，还能有所收获！“降本增效”最初是由互联网产业提出，而互联网企业的重点在于“降”！“裁员”、“砍项目”等都是常见手段，而机构进行“裁员”则是到了万不得已的终局！！
机构不能全靠人力堆效率，全靠降低服务质量压低运营成本，用对方法打破传统方法运营
机构想要从真正意义上实现“降本增效”，应该从多方面考虑，其中最值得注意的一点是在互联网时代，大手笔投流是否可行？投入与转化比例是否合理？而不止是提起降本增效第一考虑的就是裁员，增强团队运营能力是否是另一种办法？只有一个有能力的团队，才能成为一个强大的团队，而你的团队是否真的懂运营、懂增长呢？
【新职教运营增长官】专业赋能教培机构！帮助机构实现“降本增效”！从可操作、可落地全方面梳理流程步骤，让职教机构实现学完可落地。
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