2022年2月，《教育部2022年工作要点》提出实施教育数字化战略行动。同年6月，继“双减”政策落地实行一年后，新东方凭借“东方甄选”双语直播间，火出了圈。
无论是时代发展、政策要求或是机构自救，行业进行数字化转型已是必然，但是又有几个教培机构能做出圈呢？在这个内容为王的时代，机构进行转型升级并不容易。
01招生技巧山穷水尽
机构招生手段从线下地推到线上电销，从媒体广告到新媒体广告，虽然在时代发展下不断革新，但很多招生方法也是依样画葫芦，没有学到招生面触达用户的痛点，深入背后触达的内容逻辑，所以达不到预期的理想效果，多次三番，招生技巧也到了黔驴技尽的地步了！
02教务系统不智能
进入后疫情时代，我国教育在线化程度普及率提高，在线教育赛道的线上直播授课形式，在2021年占比达到35%。虽然相较于线下面授的占比仍较低，但在线教育正在逐步成为教培机构的主流业务，业务阵地由线下转线上，然而线上的教务系统搭建并没有达到理想效果，造成学员体验感差，连带影响品牌口碑塑造及招生增长问题。
03口碑难做增长无望
当前教育机构同质化严重，竞争激烈，运营成本居高不下，商业模式滞后，越来越多机构把注意力放在降低成本方面，对其品牌及产品的口碑塑造却不上心，或者说是力不从心！机构做转型升级，想要获得良性发展，在运营过程中，口碑塑造将是重中之重，只有将口碑做好，用户转化和留存做起来才不费力。
04用户留存转化低
用户留存能直接反映产品是否解决用户的核心诉求，间接验证品牌口碑是否能够带来实际转化。机构做产品研发或内容品宣，应将用户核心诉求作为出发点及触发点，但如何精准找到用户触点，对于机构而言是件摸不着头脑，找不到方向的难事。
在行业普遍存在的问题下，机构进行数字化转型确实不易，他们大部分正处于“知道未来在哪，但不知道如何到达”的境况！具体怎么做？如何能做好？依然是个不小的难题。很多机构尝试“百花齐放”，同时开辟着很多新路线，但做好1顾不上2，导致很多计划，才开始就已经宣告结束！可见机构转型真的很需要专业性系统化的指引。
新职教高研院垂直于职业教育产业，为行业提供转型、赋能及创新变革服务。研市场之需、探转型之难、合机构之痛，以助力机构转型破局，专业打造「运营增长官」项目，针对性解决机构转型中最核心的问题。
从机构经营最核心的运营增长问题出发：以优质内容，触达用户核心诉求；找准触点，精准定位客群；从招生到口碑，搭建全链路运营体系。实现每一环互相影响，轻松做好运营增长，帮助机构降本增效，完成转型升级。
时代在不断更迭，实时的跟上发展进行转型升级，是企业成功之本，新东方凭借东方甄选做出的成绩也绝非偶然，背后的产业转型升级和内容营销绝不是摆设。在这个“一切皆有可能”的数字化时代，掌握一些方法很有必要。（业绩涨3成，上诚学信付）
