编辑·策划：十一丨审核：融帮运营部丨全文共约 1700 字，阅读需要 3 分钟
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夏日炎炎，时间匆匆
不知不觉2022年已进入下半年
鸿学融帮回顾，2022上半年工作汇报
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Part.1
会场布置
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Part.1
业绩汇报
首先，融帮以小组为单位进行团队业绩汇报。
第一个进入我们视野的欣欣向荣团队。
小组每月完成业绩：1月670万、2月392万、3月952万、4月1423万、5月1618万、6月2447万；上半年累计业绩完成额：7504万，成绩非常棒。
融帮祝：欣欣向荣团队再接再厉，向上冲刺一个小目标。
第二个进入我们视野的是共济团队。
小组完成业绩：1月900万、2月420万、3月1200万、4月1500、5月1200、6月1270万；上半年累计完成6458万，成绩也非常棒。
融帮也祝：共济团队持续接力，勇往直前。
第三进入到我们的视野是：包举宇内团队。
成都小组完成业绩：1月675万，2月831，3月1104万，4月1134万，5月1184，6月1234万，累计完成业绩：6162万。
深圳小组完成业绩：21.5万，2月42.9万，3月68.9万，4月55.7万，5月51.3万，6月56.2万，累计完成业绩：296.5万。
融帮祝：包举宇内团队奋发图强，持续跟进。
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Part.2
亮点展示
1、奖励多元化
经过鸿学融帮上半年各个小组工作进展，制定了2022年团队奖惩制度，奖励方式主要有3类，一是通过物质奖励（完成当月业绩直接现金奖励），二是精神奖励（单身伙伴异性介绍哟），三是团建奖励（每个月都有团建活动哟）
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2、晋升选择化
除了上述物质奖励外，融帮也开启了纵向职业发展，如：员工在原岗位的职位和业绩发展上，都达到了晋升考核范围，便可参加公司的岗位晋升，选择横向发展或纵向发展。
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3、员工陪跑化
根据公司各部门发展和岗位需求，制定公司新员工激励与考核办法，细化了新员工量化目标，通过每周一的小会议收集和确定实操过程中遇到的问题及敲定处理办法，再由对应老员工协助新员工完成手上工作。
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Part.3
优秀员工展示
# 优秀新员工
2022年3月加入融帮团队，前期参加公司制定的员工技能和专业知识培训，深度了解公司产品服务和功能，并制定自己的业绩目标，同时向各组长及老同事们吸取工作经验，努力学习专业知识，并在3个月内完成均200万业绩。
唐杰说：今年，在各个行业都如此竞争激烈的背景下，融帮给予了工作机会，非常感谢融帮；我觉得取得好成绩4个点：1是融入团队、2是团结合作、3是积极学习、4是目标明确。
# 优秀员工
2021年6月加入融帮团队，同样前3个月主要工作就是参加公司内部培训，完成每月新增进件，在6个月内完成业绩突破200万；截止2022年6月，完成个人业绩突破1000万，奖励拿到手软了……
王凯说：做业绩没有技巧可言，唯一就是做好日常工作进度，每月进件+客情维护+深度了解行业；同时，也感谢融帮给予的工作机会，我很喜欢每个月的红包奖励，拿到手软了。
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Part.3
融帮下半年展望
鸿学融帮总经理讲话：
2019年6月鸿学融帮正式成立，一开始团队只有5个人，尝试了很多其他产品；直到2020年，我们正式推出诚学信付产品，其中，我们产品运营只有一个目标：为教育机构和学员解决经济负担。
鸿学融帮总经理讲话
截止到2022年年底，我相信我们团队会增加到50人以上，到2023年将突破百人以上；届时，鸿学融帮的团队里将产生更多管理层和销冠。
新进员工
上半年里，我们已完成近6个亿的目标，各个员工平均收入也突破了5位数，并且各项福利，如：双休、五险一金、各项团建等配置齐全，保证了员工能在我们团队里得到更多的关怀和发展。
鸿学融帮成都运营中心
下半年已开始，随着各个教培机构及整体教培行业变革趋势，诚学信付产品的分期功能在市场占有率依然位居前列，机构在变革中选择诚学信付-账单分期模式将会得到更多接纳和认可。
我在鸿学融帮年中报告里携手全体员工，期待更多的机构与鸿学融帮合作并共同发展。
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Part.1
晚宴聚餐
最好的生活方式
是和一群志同道合的人
一起奔跑在理想的路上
回头有一路的故事
低头有坚定的脚步
抬头有清晰的远方
工作时全力以赴
游玩时热情奔放
一群人，一条路
心怀感恩，所遇皆是美好
鸿学融帮 加油！！！
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说明
封面图：稿定设计，正文图：融帮运营部，若侵权，请联删。
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